為積極響應國家及地方關于深入打好污染防治攻堅戰的號召，金開集團近期全面啟動大氣污染防治“百日攻堅”專項行動。此次行動聚焦關鍵領域與薄弱環節，以八項核心治理舉措為抓手，旨在短期內顯著改善區域空氣質量，并為長期、可持續的環境管理奠定堅實基礎。

一、 強化工業源深度治理
集團對下屬所有涉及廢氣排放的生產單元進行排查升級，重點推進揮發性有機物（VOCs）的源頭替代、過程控制和末端治理。對老舊環保設施進行技術改造或更新換代，確保污染物穩定達標排放，并鼓勵有條件的企業申報績效分級，爭創環保標桿。

二、 深化移動源污染管控
加強對集團內部及物流運輸車隊的管理，加快淘汰老舊高排放車輛，積極推進使用新能源或國六標準車輛。在廠區入口設立檢查點，嚴禁超標排放車輛進入，同時優化運輸路線與裝卸流程，減少怠速排放。

三、 嚴格管控揚塵污染
對所有在建工地、裸露地塊及物料堆場實施“六個百分之百”標準（施工現場100%圍擋、物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現場地面100%硬化、拆遷工地100%濕法作業、渣土車輛100%密閉運輸），并輔以噴淋、霧炮等抑塵措施，利用在線監測設備進行實時監控。

四、 實施清潔能源替代
在集團運營的供熱、供電等領域，加快推動燃煤設施的清潔能源改造，提高天然氣、電力等清潔能源使用比例。鼓勵辦公場所、生產車間實施節能改造，從源頭減少化石能源消耗帶來的大氣污染物。

五、 強化監測預警與應急響應
完善集團內部大氣環境監測網絡，與地方生態環境部門數據互聯互通。建立重污染天氣應急響應機制，制定“一廠一策”減排方案，確保在預警發布時能夠迅速啟動相應級別的管控措施，有效削減污染峰值。

六、 推動科技賦能精準治污
引入走航監測、無人機巡查、紅外熱成像檢測等科技手段，對VOCs無組織排放、管道泄漏等進行精準識別與快速定位。利用大數據平臺分析污染成因與傳輸規律，為治理決策提供科學支撐。

七、 深化全員參與與培訓宣傳
開展多層次、全覆蓋的環保法規與治理技術培訓，提升全體員工的環保意識與操作技能。通過內部宣傳平臺，廣泛宣傳攻堅行動進展與成效，營造“人人關注、人人參與”的大氣污染防治氛圍。

八、 健全長效督查考核機制
成立專項督查組，對各項攻堅任務落實情況開展不定期檢查與暗訪。將大氣污染防治成效納入相關單位及負責人的年度績效考核，建立問題臺賬，實行整改銷號制度，確保攻堅行動不走過場、取得實效。

金開集團此次“百日攻堅”行動，不僅是履行企業環境主體責任的具體體現，更是推動集團綠色低碳轉型、實現高質量發展的重要契機。通過這八項舉措的系統推進與嚴格落實，集團致力于為守護區域的藍天白云貢獻堅實力量，以實際行動迎接更清潔、更美好的未來。